尊敬的各位领导、各位来宾，大家上午好！特别高兴在美丽的烟台与大家欢聚一堂，共谋石化工业高水平发展大。下面围绕大会主题，结合中国石油发展实践谈一些认识，与大家交流探讨。
当前，世界百年变局全方位、深层次加速演进，国际国内形势纷纭复杂，外部环境不确定、难预料成为常态，石化工业正处在低碳转型和高水平发展的关键期。如何把握新形势带来机遇，怎么样应对大变局带来的挑战，如何激发并壮大高水平发展的新动能，是我们贯彻落实国家要求要做的，也是一定要做好的功课。
我们深刻认识到，世界大变局促使全球产业链格局重构。石化工业韧性面临极大考验，我国尽管已经建成了世界上顶级规模、最为完整石化产业体系，但部分重要中间体，高端化工品，例如高端的聚烯烃，高性能纤维包括一些显示材料仍然依赖进口。在发达国家实施再工业化、制造业回归的形势下，我们这方面存在着短板和弱项。
我们深刻认识到，科技竞争已成为大国博弈的焦点，科技自立自强需要更为迫切。随着石化工业进入客户的真实需求体验化，技术创新跨界化，发展模式绿色化新阶段，科学技术创新已展现出对高水平发展的强劲支撑和推动作用。然而大变局下，围绕科技制高点的竞争空前激烈，就石化工业而言一些关键核心技术要么出现引进难的情况，要么刚突破就陷入中等技术陷井，只有实现高水平科技自立自强，才能从根本上解决卡脖子问题。
我们深刻认识到，绿色低碳发展的浪潮势不可挡，行业转型面临双重挑战，绿色发展慢慢的变成了共识。但同时石化工业发展的需求依然迫切。2023年我国乙烯、丙烯、对二甲苯等大宗石化原料和三大合成材料产能均位居全球第一，未来几年仍有多个一体化项目投产，电气化等先进的技术为行业低碳转型提供了新的方法和路径，但工程化的经验依然有限，规模化替代尚需时日。
我们深刻认识到，颠覆性技术不断涌现，为石化产业链、价值链重塑注入新活力。大数据、云计算、人工智能、量子科技等前沿技术的不断突破，未来制造、未来能源等未来产业的加速发展，以及远程医疗、在线教育、共享平台等新业态崛起，不断拓宽石化产业的边界，推动产业链、价值链深刻调整。一带一路、自贸区、海南自贸港等区域重大战略实施也成为石化产品新需求的重要拉动力量。只有以变应变，借助新技术，新业态赋能，才能确保在激烈的竞争中行稳致远。
我们深刻认识到石油属性发生根本型转变，能源赛道竞争加剧，新形势更加考验企业的核心竞争力，全球太阳能装机容量和发电能力已分别超过1400GW和1000GW，新能源带来电动革命加速了石油消费结构的调整。
从去年和今年的情况去看，电动车、新能源车占比已达到了很高的比例。与此同时，成品油消费量持续下降也成为不争的事实。石油消费正从燃料用途向原料用途转变，炼油向化工转型已成为大趋势，但怎么转，如何避免同质化，如何在这样的一个过程中慢慢地加强培育新的生产力，打造新质生产力是一个很大的考验。
要实现发展的高质量我认为有几个方面是需要注重做好的。发展的高技术、高效能、高质量特征越来越明显，它既是新质生产力的基本特征，也是企业全新竞争力的集中体现，对石化企业而言，高技术意味着优秀的高端产品供给能力，新产品研究开发能力，以及运用基础创造新兴事物的能力。高效率意味着企业突出的决策能力，管理能力，运行效率以及市场适应能力。高质量意味着精确的生产流程把控能力，严格的质量管理能力，以及持续的改进能力。要做到这三高，我想可以从五个努力：
第一，着力深化供给侧改革，以产品格局优化和竞争力提升激发高水平质量的发展新动能。中国石油聚焦未来产业高质量发展的重大需求和战略导向，按照有资源、有市场、有技术、有人才、存在竞争力标准，调整一批低效炼油装置，布局了一批存在竞争力的化工项目。2023年国内加工原油1.9亿吨，生产成品油1.2亿吨，生产乙烯800万吨。高品质能源与化工产品的供给能力不断的提高。同时加大了新材料生产和开发力度，2023年新材料产量达到137万吨，连续两年增幅达到50%，形成了α烯烃、BBS、特种橡胶等一批产品转型升级和竞争力提升迈出了坚实的步伐。
第二，着力优化产业体系，协同优势互补激发高水平质量的发展新动能。中国石油坚持一体化、规模化、差异化、集体化原则统筹协调抓好大型项目规划布局和落地，努力形成企业间优势互补的集群效应。在去年广东石化2000万规模炼油和120万吨乙烯投产以后，我们又陆续布局了乙烷制乙烯项目，并且在后续配套了工业园区，使得整体布局越来越优化。
第三，坚持将创新作为第一战略，以高水平科技供给激发高水平质量的发展新动能。中国石油牢牢把握四个面向，全力推动原创技术策源地建设。到去年年底，先后建设了全国重点实验室及国家科学技术创新基地16个，拥有研发人员6万余名。自研的技术和产品不断投放市场，去年中国石油首次进入波士顿咨询全球最具创新力公司50强，未来仍将持续强化创新驱动，在快速突破和久久为功两个层面继续发挥科技支撑和引领作用。
第四，着力深化两化融合，以数字化赋能激发高水平质量的发展新动能。中国石油数字化转型作为推进公司治理体系和治理能力现代化的重大战略举措，加快建设数智中国石油，深入推动数字化补强工程，信息化补强工程及数字化赋能工程和智能化发展工程。真正开始启动了云梦泽智能平台建设，利用云计算、物联网、5G、大数据、人工智能等为代表的数字技术大力推进数字化、网络化、智能化发展，打造AI+石化体系，推动数字技术深度融入油气产业链，产品服务和流程中，加快将发展模式从产能驱动型转变为创新驱动型。
第五，着力实施绿色低碳战略，以构建新型能源体系激发高水平质量的发展新动能。按照清洁替代，战略接替，绿色转型三步走战略，中国石油积极构建清洁能源，清洁低碳安全高效多能互补的新型能源生产和供给体系，推动风光气电融合发展和地热，CCUS等负碳技术的规模应用，去年新疆百万千万级光伏电灯等一批新能源电器建成，吉林能源产出了第一同零碳燃油，低成本，绿色服务能力持续提升。天然气占公司国内油气产量当量比例逐步提升至53%，公司新能源开发利用能力CCUS注入二氧化碳分别增长了44%和43%。
第六，着力增强企业治理能力，以精益细化管理激发高水平质量的发展新动能。围绕建设世界一流企业目标，中国石油启动实施新一轮改革深化提升并开展对标世界一流管理提升行动，创建示范行动和价值创造行动。聚焦价值创造强化精益管理，建立管理提升长效机制，强化本质安全基础，持续推进公司治理体系和治理能力现代化，推动石油优良传统和现代管理理念深层次地融合，提高专业公司工作效率，管理效果，推进管理的科学化、规范化和法制化水平。
女士们、先生们，朋友们，今天论坛汇聚了整洁学界企业界众多专家学者，相信通过大家的碰撞和经验思想，一定能在认识和实践层面形成更多的真知灼见，中国石油愿意与大家一道，通过利用好论坛成果，全力做好各项工作，为中国式现代化推进强国建设，民族复兴伟业作出更大贡献。
